3月20日下午，在省城市更新集團等三家公司一屆四次職工代表大會暨2026年度工作會議順利閉幕后，三家公司第一時間召開一季度經(jīng)營及重點工作調(diào)度會，趁熱打鐵抓落實、凝心聚力謀發(fā)展。會議深入貫徹省生態(tài)環(huán)境集團決策部署，緊扣年度工作部署，把樹立和踐行正確政績觀學習教育與推動生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌謀劃開局重點任務，推動職代會會議精神迅速轉(zhuǎn)化為攻堅行動。公司領(lǐng)導班子、外部董事、本部各中心（部室）負責人、各直屬（控股）公司經(jīng)營班子等相關(guān)人員參加會議。

會議采取“精準匯報、靶向調(diào)度”模式，聚焦核心主題，嚴控匯報時長，讓會議調(diào)度更具針對性和指導性。會上，財務融資中心、項目管理中心、銷售運營中心、市場發(fā)展中心立足職能定位，結(jié)合一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)、項目進展和條線管理實際，亮成績、擺問題、定措施；各子公司聚焦年度經(jīng)營目標和重點工作，圍繞項目交付、存量盤活、市場拓展、運營能力提升及歷史遺留問題化解等不同主題，匯報當前進展和下一步計劃。三家公司領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域逐一發(fā)言，精準點評，進一步壓實責任鏈條。

會議指出，一季度以來，本部各中心和各子公司主動作為、攻堅克難，在項目攻堅、市場拓展、資產(chǎn)盤活等方面取得階段性成效，展現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)型期干部職工有想法、有思路、有干勁的良好精神風貌。同時要清醒認識到，部分領(lǐng)域仍存在標準化建設(shè)不足、重難點問題解決不夠有力、“小切口”改革意識有待加強等短板，必須加強重視，聚力改進。

會議結(jié)合年度工作部署，逐一明確了各單位二季度工作重點，并提出三點要求，一要咬定目標不放松，錨定一季度指標任務沖刺“開門紅”，以指標考核和項目拓展“雙達標”帶動全年出彩，以季保年、以點帶面，確保二季度實現(xiàn)“雙過半”。二要緊抓重點求突破，緊密圍繞“防風險保穩(wěn)定、抓改革提質(zhì)效、強黨建激活力、促發(fā)展見實效”年度四大工作部署，迅速成立四大工作專班，實行項目化運作、清單化管理、節(jié)點化推進，以實干破局突圍，用實績決勝開局。三要強化協(xié)同抓落實，進一步轉(zhuǎn)變思維方式，健全協(xié)同機制，增強培訓質(zhì)效，以過硬的能力素質(zhì)支撐公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，以實干實績書寫“十五五”開局新篇章。